1月23日-24日，集团公司召开三届一次工会会员（职工）代表大会暨2025年度工作会，总结2024年工作，分析形势机遇，部署2025年任务。高速集团总工程师周新波到会指导，集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，监事会主席范垚先主持会议。会议传达了高速集团会议精神，集团公司党委副书记、董事、总经理万雨帆作了2025年生产经营工作报告；集团公司党委委员、工会主席张子鑫作了2025年工会工作报告。

林存友做了题为《坚持稳中求进 深化改革创新 奋力构建公司高质量发展新局面》的讲话，全面总结回顾了一年来公司发展成效。2024年，集团公司在高速集团党委的正确领导下，攻坚克难逆势而上，持续夯实发展根基，主要指标承压前行，项目进展高效推进，企业改革活力显著，主题活动蓄势赋能，党的建设全面夯实，实现了稳增长、稳发展，荣获高速集团多项荣誉。

会议强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是“新山东路桥”整合重组后的第一年。集团公司正处于爬坡过坎、发展升级的关键时期，要以自身的确定性应对外部环境的不确定性，以“三个立足”为总体要求，谋划全年工作蓝图。要立足所需，在穿越行业周期中激发“谋势”意识；要立足所盼，在坚持新发展理念中勇担“争位”责任；要立足所忧，在质效优化提升中磨砺“破局”能力，持续推动集团公司从粗放式管理，向精益管理、集约化发展转型。

会议要求，2025年集团公司要以“高质量发展突破年”为主线，全面落实高速集团决策部署，坚持“稳中求进、以进促稳、系统集成、协同配合”总基调，以深化改革创新为抓手，以激励约束考核为指挥棒，聚力构建大运营体系，优化落实大协同机制，全面提升质量效益，聚力实现五个方面的“新突破”。一是“一揽全局谋规划”，项目为王、市场为王，优化“大经营”体系，完善差异化管控、大协同机制，优选一线城市设立区域中心，构建开辟“进城”新路径、“出海”新格局，在企业运营质量上取得新突破；二是“一心笃定抓改革”，深化整合重组，推进机构改革，强化考核刚性，完善末等调整和不胜任退出机制，坚决减亏治亏，以科技创新提升竞争力、塑强品牌力，抢占产业新赛道，在集团公司创新创效上取得新突破；三是“一鼓作气抓项目”，抓好全要素整合、全方位管控、全链条覆盖，持续推行2个“1%工程”举措，落实落细“1个目标、2个关键、3个意识”管理举措，建好智慧供应链系统，在项目管理提升上取得新突破；四是“一巧多用活资本”，生产经营和资本运作同向发力，提升市值管理水平，创新产融合作、多元融资模式，在上市公司高质量发展上取得新突破；五是“一以贯之强党建”，聚焦党的政治引领建设，突出正风肃纪效能，加强“严真细实快”作风建设，推进人才强企战略，守牢安全发展底线，在加强党的领导上取得新突破。

会议选举产生了集团公司三届工会委员会、工会经费审查委员会，审议了《安全生产工作报告》《三届一次职代会提案落实情况报告》等，签订了2025年度经营业绩责任书、安全生产管理责任书和集体合同，并对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

会议号召，广大干部职工要扎实推进“高质量发展突破年”活动，全力实现一季度“开门红”，打好“十四五”规划收官战，为高速集团加快“双一流”建设、创建百年路桥做出新的更大贡献！

集团公司领导；特邀代表；权属单位党组织书记、董事长、总经理、工会主席，部分单位领导班子成员；集团公司副总师、纪委副书记、工会副主席，总部部室主要负责人、中层正职级人员及中层正职级督导专员；三届工会会员（职工）代表；三届工会经费审查委员会及女职工委员会负责人等参加会议，各权属单位通过视频形式参会。